استراتيجيات الموارد البشرية هي تعتبر الخطة التي تضعها المنشأة حتى تدير رأس مالها البشري، وهذا يكون من خلال طريقة تحقيق الأهداف التجارية على المدى البعيد والتطلعات المستقبلية للمنشأة، وتقوم الاستراتيجية برسم الطريق الذي تسير فيه كافة مجالات الموارد البشرية من إدارة أداء، وتوظيف، وبرامج تدريب تطوير، والمميزات الوظيفية والثقافة التنظيمية، وهي أيضا بها الأهداف والأولويات المطلوبة في كل مجال من المجالات، والإجراءات الضرورية لتحقيق الأهداف، إضافة إلى الموارد البشرية والمالية المطلوبة للتنفيذ، ويحتاج وضع الاستراتيجية إلى تحليل كل من البيئة الخارجية والداخلية للمنشأة وهذا ما تساعد عليه مجموعة ارى، وبإمكان الاستراتيجية الجيدة أن تقوم برفع مستوى رضا الموظفين وتحسين سمعة المنشأة في سوق التوظيف.
أنواع استراتيجيات الموارد البشرية
يوجد نوعين ضروريين من الاستراتيجيات في إدارة الموارد البشرية، حيث يختلف كل نوع عن غيره من حيث طريقة تنظيم المؤسسة ومهام كل قسم فيها والإدارة، ولكن عموماً يتمثل الغرض الرئيسي لكل نوع من النوعين توجيه برامج التطوير والتنفيذ وتوجيه إدارة المؤسسة حول كيف تتم إدارة مواردها البشرية وقياس مدى تقدمها وتقييم النتائج، وتشمل هذه الأنواع التالية:
استراتيجيات الموارد البشرية الشاملة
استراتيجيات الموارد البشرية الشاملة تكون عبارة عن عملية تنفيذ وتطوير خطة شاملة وكاملة متكاملة لإدارة الموارد البشرية في كافة أقسام الموارد البشرية وأقسام المؤسسة، وحيث تهدف أيضا هذه الاستراتيجية إلى تحقيق أهداف الخاصة بالمؤسسة عن طريق توظيف وتطوير وتحفيز الموظفين وتعزيز أداء الموظفين وتحديد الأدوار الخاصة بهم والحفاظ عليهم وتشجيعهم على الإنتاجية وإدارة عمليات التغيير والتحول الداخلي في المؤسسة وهذا ما تشجع مجموعة ارى عليه، مما يساعد ذلك في تطوير العمل وخلق بيئة العمل التي تتسم بالقوة وأيضا التماسك.
استراتيجيات الموارد البشرية المحددة
تعتبر هي الاستراتيجية التي تحدد الموارد البشرية أحد الجوانب الضرورية في إدارة الموارد البشرية التي تتعامل مع عمليات مُعينة محددة في استراتيجيات الموارد البشرية، أو تقوم بالتركيز على أمر محدد بهدف تنظيم عمليات العمل وتحقيق التميز المؤسسي مثلاً: وضع استراتيجية محددة خاصة لجذب المواهب وإدارة هذه المواهب، او أن يوجد استراتيجيات معينة لعمليات إدارة الموارد وعمليات التحسين المتكررة والمستمرة، هذه الاستراتيجيات المعينة والمحددة تشمل أيضا إدارة المعرفة واستخدامها في رفع وتعزيز الأداء وأيضًا تساهم خطة المؤسسة في تنفيذ وتطوير سياسات الحوافز والمكافآت.